Это фаза активной трансформации бизнеса, находящегося в кризисе, с целью не только «заткнуть дыры», но и перезапустить работу, изменить структуру, управленческий подход, убрать убыточные элементы и создать устойчивую модель бизнеса
АНТИКРИЗИСНАЯ СТАБИЛИЗАЦИЯ
Сценарное управление и гибкость
- Постоянная работа в нескольких сценариях
- Адаптация плана по ходу работы
- Готовность к форс-мажору: блокировки, рейдерство, санкции
- Быстрая переориентация стратегии — «живое управление»
Операционное восстановление
- Наведение порядка в процессах: от склада до производства
- Оптимизация численности и функций персонала
- Оцифровка показателей: контроль ключевых пунктов отчёта о прибылях и убытках
- Реорганизация логистики, цепочек поставок, контрактов
- Обновление оргструктуры
Отчётность, контроль и прозрачность
- Внедрение регулярной отчётности для собственников / кредиторов
- Система мотивации для команды, контроль исполнения решений
- Формат совещаний: штабы, отчёты
- Прозрачная документация и сопровождение внешнего аудита
Финансовая стабилизация
- Контроль и управление денежными потоками
- Снижение темпов расходования средств, заморозка неприоритетных затрат
- Реструктуризация долгов: переговоры с кредиторами и поставщиками, отсрочки, списания
- Внедрение платёжного календаря и жёсткой бюджетной дисциплины
- Вывод компании на операционную самоокупаемость
Удержание или продажа актива
- Подготовка бизнеса к продаже: «обёртка», отчётность, сборка команды
- Разделение непрофильных активов и долгов
- Поиск инвестора/покупателя: сеть, торги, закрытые сделки
- Сценарии выкупа, передачи, привлечения партнёра
- Поддержка сделки от структуры до финализации
Ввод interim-команды/ смена управленческой команды
- Назначение временного генерального директора, финансового директора, директора по рискам, директора по юридическим вопросам
- Подключение проектного офиса / офиса управления проектами
- Установка жёсткой вертикали управления
- Формирование антикризисного совета/штаба
- Внедрение операционного контроля «на ежедневной основе», «ручное управление»
Бизнес-модель и стратегия перезапуска
- Проверка жизнеспособности текущей бизнес-модели
- Поиск нового позиционирования: ниша, клиент, предложение
- Разработка сценариев: удержание, масштабирование, продажа
- Пилотный формат: сосредоточение на «ядре стоимости»
- План перезапуска с ключевыми показателями и таймингомя
Стратегическая диагностика проблем — стратегических, управленческих, операционных, финансовых. Поиск «точек жизни"/"точек роста»
- Быстрая экспресс-оценка состояния бизнеса (7−14 дней)
- Анализ прибыли и убытков, кассовых разрывов, структуры затрат
- Поиск «точек жизни»: остаточные активы, операционные плюсы
- Выявление ключевых рисков: юридических, операционных, финансовых
- Определение глубины управленческого кризиса
Антикризисное управление — это спасение бизнеса и подготовка к перезапуску. С фокусом на восстановление платёжеспособности, снижение рисков и сохранение инвестиционной привлекательности
Это и есть «управленческий спецназ»: оперативный, комплексный, решающий. Не просто консалтинг, а командный вход с ответственностью за результат. Таким образом, антикризисная стабилизация здесь — это срединная фаза между юридической защитой (банкротство) и новым этапом развития (перезапуск)
МЫ ЗАЩИЩАЕМ АКТИВ И УПРАВЛЯЕМ ЕГО ВОССТАНОВЛЕНИЕМ
Передавая свои персональные данные, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных. Подробнее о правилах обработки в Политике конфиденциальности и Политике в отношении обработки персональных данных
ООО «МЕДИАНА ЭДЖЕНСИ» (ОГРН 1207700301687, ИНН 7727451030)
«Все права защищены»
Политика конфиденциальности
Политика в отношении обработки персональных данных
ООО «МЕДИАНА ЭДЖЕНСИ» (ОГРН 1207700301687, ИНН 7727451030)
«Все права защищены»
Политика конфиденциальности
Политика в отношении обработки персональных данных