Перезапуск: восстановление управляемого и устойчивого бизнеса
Антикризисное управление позволяет стабилизировать ситуацию и восстановить контроль. Однако для долгосрочной жизнеспособности требуется следующий шаг — системный перезапуск
Мы сопровождаем актив на этапе формирования новой стратегии, пересмотра бизнес-модели, восстановления операционной эффективности и доверия со стороны участников рынка
Антикризисное управление позволяет стабилизировать ситуацию и восстановить контроль. Однако для долгосрочной жизнеспособности требуется следующий шаг — системный перезапуск
Мы сопровождаем актив на этапе формирования новой стратегии, пересмотра бизнес-модели, восстановления операционной эффективности и доверия со стороны участников рынка
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ перезапуск
Перезапуск — это не просто выход из кризиса, а переход к управляемой, устойчивой бизнес-модели. На базе новых стратегических ориентиров, чёткой структуры, восстановленного операционного контроля и доверия со стороны участников рынка
Цель этапа перезапуска — возвращение бизнеса в устойчивое, управляемое и капитализируемое состояние.
Перезапуск
Возврат контроля или капитализация
- Собственник возвращает актив в устойчивом виде
- Продажа стратегическому инвестору
- Вход в новую фазу развития уже как «обновлённый бизнес»
- Возможность полного выхода команды TDS RESET
Подготовка к продаже или привлечению инвестора
- Оцифровка бизнес-модели: unit economics, cash flow, ROI
- Прозрачная структура собственности и управленческого контроля
- Подготовка «внешнего фасада»: бренд, сайт, отчётность, команда
- Презентация актива рынку: через брокеров, банки, закрытые сделки
Финансовый рост и рекапитализация
- Вывод на стабильную операционную прибыль
- Оптимизация долговой нагрузки
- Подготовка к рефинансированию или структурированному выходу
- Конвертация усилий в рост капитализации
Оптимизация и рост маржи
- Повышение операционной эффективности: автоматизация, делегирование
- Пересмотр ценообразования и затрат
- Поиск дополнительных каналов и форматов сбыта
- Баланс «выручка / постоянные затраты»
Масштабирование и диверсификация
- Поиск новых рынков / регионов / сегментов
- Франчайзинг, товар под собственной маркой, партнёрские схемы
- Привлечение стратегических партнёров
- Тестирование новых продуктов / услуг
Пересборка бизнес-модели
- Отказ от убыточных направлений
- Сокращение/объединение юрлиц и бизнес-единиц
- Новый фокус на ядро ценности: кто наш клиент, за что он платит
- Прототипирование и запуск минимально жизнеспособной модели
Укрепление структуры
- Формирование новой управленческой команды
- Создание совета директоров или наблюдательного комитета
- Введение ключевых показателей, регламентов, внутреннего комплаенса
- Построение антикризисного иммунитета — система раннего реагирования
Новый сценарий развития
- Формируем стратегию: удержание, рост, продажа, консолидация
- Оцениваем рыночные возможности: сегменты, спрос, конкуренция
- Отстраиваем «новую норму»: процессы, цели, горизонты
- Применяем agile-подход: короткие циклы → быстрые итерации
МЫ ЗАЩИЩАЕМ АКТИВ И УПРАВЛЯЕМ ЕГО ВОССТАНОВЛЕНИЕМ
Передавая свои персональные данные, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных. Подробнее о правилах обработки в Политике конфиденциальности и Политике в отношении обработки персональных данных
ООО «МЕДИАНА ЭДЖЕНСИ» (ОГРН 1207700301687, ИНН 7727451030)
«Все права защищены»
Политика конфиденциальности
Политика в отношении обработки персональных данных
ООО «МЕДИАНА ЭДЖЕНСИ» (ОГРН 1207700301687, ИНН 7727451030)
«Все права защищены»
Политика конфиденциальности
Политика в отношении обработки персональных данных